「知(ち)の探求(たんきゅう)」×「知(ち)の深化(しんか)」
企業(きぎょう)が持続(じぞく)可能(かのう)な成長(せいちょう)を目指す(めざす)ためには、「顧客(こきゃく)動向(どうこう)」「市場(しじょう)調査(ちょうさ)」「新(しん)技術(ぎじゅつ)」などを常に(つねに)多角(たかく)的(てき)に学び(まなび)続ける(つづける)ことが必要(ひつよう)不可欠(ふかけつ)です。近年(きんねん)における不透明(ふとうめい)な経済(けいざい)環境(かんきょう)においては、事業(じぎょう)環境(かんきょう)の変化(へんか)への対応(たいおう)がこれまで以上(いじょう)に求め(もとめ)られており、現場(げんば)レベルでの読み解く(よみとく)力(ちから)、行動(こうどう)力(りょく)の高(たか)さも重要(じゅうよう)になっています。
ベンチマーク視察(しさつ)は、自社(じしゃ)の経営(けいえい)課題(かだい)解決(かいけつ)の最適(さいてき)解(かい)について、すでに成功(せいこう)している企業(きぎょう)事例(じれい)から「学び取る(まなびとる)」、「知(ち)の探求(たんきゅう)」ができます。さらに、ベンチマーク視察(しさつ)により習得(しゅうとく)した知識(ちしき)を企業(きぎょう)内(ない)で共有(きょうゆう)することにより、「知(ち)の深化(しんか)」を実現(じつげん)させることができます。
優良(ゆうりょう)企業(きぎょう)のノウハウを自社(じしゃ)に活用(かつよう)しましょう。